Se la define como el fenómeno por el cual las personas de un grupo o equipo realizan un esfuerzo inferior al 100 % a causa de pérdidas de motivación.
¿Qué provoca la despreocupación social?
- La creencia de que los compañeros de equipo están menos motivados y que en consecuencia harán un esfuerzo menor. - La sensación de que el trabajo duro no les brindará reconocimiento, ya que se ven perdidos dentro del equipo y no se identifica su esfuerzo. - La sensación de que no es necesario esforzarse ya que sus compañeros compensarán la deficiencia. - La creencia de que pueden “esconderse” dentro del equipo (anonimato) y evitar las consecuencias negativas de no esforzarse al máximo.
Vemos entonces que la dimensión inicial del liderazgo posee una complejidad que está relacionada no solo con obtener el máximo rendimiento de cada integrante del equipo, sino también con lograr la mayor coordinación entre todos; esta tarea implica un nivel de dificultad elevado que demanda una orientación específica y profesional para no terminar generando equipos aparentemente productivos con altos niveles de despreocupación social. En este sentido, comenzamos planteando tres conceptos centrales para la gestión de la productividad:
1. Roles
2. Objetivos
3.Refuerzos
El líder deberá saber gestionar estos tres concepto de la mejor manera para que su equipo alcance el mayor nivel de productividad. Debemos tener en cuenta que, la productividad es el objetivo principal por el cual una organización contrata a un líder, le exige productividad, le pide que guíe a cada colaborador y/o deportista hacia el alto rendimiento y los mejores resultados posibles. Muchas veces, las organizaciones ponen a disposición del líder recursos valiosos, pero gestiones ineficientes generan niveles de productividad muy oscilante, alejados de los niveles esperados, con mucha despreocupación social no percibida dentro del equipo.
